ТОЛЬКО ДЛЯ ВАС

Создание сайта-визитки небольшой компании или представления деятельности индивидуального предпринимателя в сети интернет, смотрите тестовый проект! Обращаться через Контакты

АРХИВ

Июнь 2019 (2)
Ноябрь 2017 (7)
Октябрь 2017 (9)
Сентябрь 2017 (7)
Август 2017 (1)
Июль 2017 (2)

ПОЛЕЗНОЕ

Новости

Валерий Горячев: Нужно быть надежным партнером
В 1966 году Правительством страны было принято решение о развитии больших животноводческих комплексов и птицефабрик. Новая программа должна была покончить с нехваткой продуктов питания. Предстояло в рекордные сроки отстроить огромное количество предприятий: одних только птицефабрик - 500 яичных и 300 бройлерных! С 1968 по 1978 г. только в Ленобласти их появилось 16. На это выделялись немалые государственные средства; вместе с предприятиями интенсивно строились и современные поселки.

title


Первая очередь птицефабрики им. 50-летия СССР в поселке Первомайском была сдана в декабре 1972 г. Через два года на предприятие приехал трудиться молодой зоотехник-костромич Валерий Горячев. Он вырос в деревне, знал и любил сельский труд и решил попытать счастья в новом для себя деле.

Но пришлось срочно переучиваться: птицеводство - особая отрасль, а тут сразу должность бригадира! Через два года Горячев становится главным зоотехником племзавода "Гранит" в поселке Коробицыно, а еще через три - фабрики в Первомайском.

Перестройка дала ход предпринимательству. Тогда же на фабрике была внедрена чековая форма расчетов. Получает, к примеру, бригада птицеводов хозрасчетное задание, а вместе с ним и чековую книжку на 5 млн. руб., и сама же планирует, как распорядиться деньгами, которые "как будто бы есть". Сюда же входил и фонд заработной платы, и при грамотной организации труда можно было хорошо заработать. Валерий Горячев предложил новые схемы перераспределения кадров; их внедрили, и они оказались эффективными.

К тому времени должность директора предприятия уже была выборной. В 1990 г. трудовой коллектив проголосовал за то, чтобы фабрику возглавил Валерий Павлович Горячев. Многие руководители тогда надеялись на помощь государства. А ЗАО "Птицефабрика "Роскар" (новое название предприятия) рассчитывало в первую очередь на себя. Однако, нужны были меры срочного реагирования.

Ввели жесткий хозрасчет. Был разработан принцип оплаты труда, действующий на фабрике и сегодня: каждый получает гарантированный оклад, но если выполнен план по экономии расходов - вознаграждение вырастает втрое. Тогда же директор пообещал сотрудникам никогда не задерживать зарплату и слово свое держит вот уже 20 лет.

А еще через два года мозговой центр "Роскара" разработал программу оздоровления предприятия. Первый шаг - запуск своего комбикормового завода, который позволяет экономить по 12-15 млрд. руб. ежегодно. Появилась долгожданная прибыль. Второй шаг - замена птицы на более продуктивную породу, что принесло дивиденды.

Задумались о модернизации предприятия. И хотя, больших средств пока еще не было, начали закупать импортную технику после капремонта: в цехах появились сортировальные машины, и другое оборудование.
Одновременно начали развитие торгового направления за счет организации мелкооптовых складов. Появляются точки "Роскара" в Петербурге, Выборге, Приозерске, Петрозаводске, Мурманске, Пскове. В это время идет активное обучение специалистов. Кроме того, американский Зерновой Союз предложил на базе "Роскара" организовать школу обучения и повышения квалификации российских птицеводов по компьютерным технологиям.

Настал момент, когда предприятие смогло позволить себе новое, современное оборудование. А поскольку "Роскар" зарекомендовал себя и в России, и за рубежом как надежный ответственный партнер, умеющий держать слово, то западные фирмы не боялись давать технику в долг.

Следующий шаг - увеличение производства яйца независимо от сезонных изменений. В 1998 г. в Бельгии "Роскар" заключил договор на поставку перерабатывающего оборудования. Но грянул дефолт. Валерий Павлович собирает свою проверенную временем команду, и все садятся за скрупулезные расчеты. Справимся? Не подведем поставщиков?.. А спустя год перед новым цехом по переработке перерезали красную ленточку. Первые тонны продукции дали начало очередному рывку вперед. И уже в 2003 году Международная комиссия признала ЗАО "Птицефабрика "Роскар" лучшим в мире в области переработки яиц.

Сегодня "Роскар" уверенно обеспечивает высокое качество яиц, которое полностью соответствует всем европейским стандартам. Задача - в течение трех лет выйти на миллиард яиц, что отвечает требованиям недавно принятой Программы продовольственной безопасности страны. Еще в 90-е годы Россия производила всего 600 тыс. тонн птичьего мяса, а доля импорта составляла 2 млн. 400 тыс. тонн. Сегодня ситуация противоположна: российские птицеводы поставили на прилавки отечественных магазинов 2 млн. 400 тыс. тонн. Яйца у нас ежегодно производится 43 млрд. - этого достаточно для нужд россиян. Теперь речь идет о том, чтобы увеличить производство сухих яичных продуктов. На недавней встрече премьер-министра РФ В. Путина с руководителями крупных птицеводческих хозяйств была поставлена именно эта задача.

Наталья КОРТЕЛЕВА Газета Выборг

Оставить комментарий:
Вы не можете отправить комментарий анонимно, пожалуйста войдите или зарегистрируйтесь.

Администрация сайта не несет за опубликованные материалы никакой ответственности.
Все материалы размещены без какой-либо коммерческой выгоды и взяты из открытых источников или присланы посетителями сайта.
Если вы являетесь автором размещённых материалов и не хотите их публикации на данном сайте, обратитесь к администратору сайта

НОВЫЕ СООБЩЕНИЯ

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Праздники поселка

Мы из Первомайского

Виды поселка

Русская изба

Северные просторы

Художник Николай

Казанцев

ВСЕ ДЛЯ ВАС!

УМНЫЕ МЫСЛИ

Надобно иметь большое мужество, чтобы высказывать громко вещи, потихоньку известные каждому...

Герцен

***

Подумай, как трудно изменить себя самого, и ты поймешь, сколь ничтожны твои возможности изменить других.

Вольтер

***

Для утвердительного ответа достаточно лишь одного слова - "да" Все прочие слова придуманы, чтобы сказать "нет"

Дон Аминадо

.